Чтобы убить UMH московскому менеджеру Ровенскому потребовалось всего полгода

12.03.2014

Еще недавно лидировавший в Украине медийный холдинг UMH сейчас стоит в разы меньше, чем 6 месяцев назад. Разогнан один из лучших коллективов, глобально подорваны рейтинги и финансы, а бизнес-журнал «Форбс» теряет лицензию.

Непонимание приглашенным российским менеджментом особенностей украинского рынка, нежелание улавливать тонкие нюансы отличий Украины от России - главная угроза для любого инвестора из Киева, Одессы, Харькова, Донецка, Львова и т.д., который решит пригласить крутых специалистов из Москвы, Петербурга, Екатеринбурга и т.д., чтобы развивать свой бизнес. Но очарование «крутыми москвичами» настолько велико, что в Украину едут и едут из соседней страны специалисты, которые у себя считаются, в лучшем случае, сбитыми летчиками, в худшем - сомнительного качества специалистами, способными довести до развала даже самое прибыльное дело.

Например, в карьере нынешнего генерального директора ВЕТЭК-медиа Юрия Ровенского это уже было не раз. Когда в конце лета 2012 г. владелец ВЕТЭК Сергей Курченко объявил, что медиа-активами UMH будет руководить россиянин Юрий Ровенский, многие были удивлены. Ровенский - бывший гендиректор РБК, который, по заявлениям акционеров, по сути, являлся VIP-сейлзом и никогда не занимался менеджментом. После этого Ровенский поработал вице-президентом (по связям с общественностью) Сбербанка РФ, откуда ушел, по имеющейся информации, не справившись со своими обязанностями. Кроме того, Ровенский был гендиректором развалившегося телеканала «Страна».

Несмотря на спорный послужной список, Ровенский после своего прихода в ВЕТЭК-медиа заявлял, что необходимо развивать телевизионное направление, создавать информационное агентство, развивать региональные печатные СМИ и усиливать digital сегмент.

По итогам шести месяцев работы можно сказать, что в телевизионном сегменте не сделано ничего. Информационного агентства нет. В сфере печати также ничего не получилось - ни о каком запуске новых проектов речь не идет, зато слухи о закрытии региональных отделений печатных СМИ UMH просачиваются изнутри холдинга с завидным постоянством.

«Мы сразу столкнулись с полным непониманием принта в принципе, как сегмента, который для нашего холдинга изначально является базовым», - поделился с РБК-Украина источник в ВЕТЭК-медиа.

Это привело к хаотичной скупке умирающих холдингов, живущих за счет принта (например, Evolution Media - еженедельник «Комментарии») с целью дальнейшего закрытия печатных СМИ. В «Комментариях», например, регулярные задержки с выплатой зарплат и сотрудники смирились с тем, что издание вот-вот будет закрыто или полностью уйдет в Интернет.

Дошло до того, что сложности возникают даже в «Теленеделе» - издании, с которого начинался UMH, и которое все время было одним из главных локомотивов развития бизнеса Ложкина. Но и это не все. Декларируя высокопрофессиональные стандарты работы СМИ, Ровенский ввел прямые темники, лично или через доверенных лиц контролируя их неукоснительное выполнение. Это привело к волнениям среди журналистов, потому что можно вытерпеть любые, самые драконовские стандарты редакционной политики, но не ручное управление, зависящее, по большому счету, только от сиюминутного настроения гендиректора или его главного инвестора.

«Моя личная позиция: журналистика должна отражать реальные вещи, цена сенсационности иногда слишком высока», - говорил в одном из интервью Ровенский.

На деле он поступил диаметрально противоположно, уволив главреда портала «Корреспондент» Юлию МакГаффи и главреда печатной версии журнала Виталия Сыча. После этого отношение к гендиректору испортилось даже у тех журналистов, которые не присоединились к большому исходу после продажи холдинга Сергею Курченко. Работа в области digital-media тоже привела к плачевным результатам. Установка на жесткую цензуру в ручном режиме, непонимание украинских реалий и настоятельное требование пользоваться преимущественно российскими медиа-ресурсами, как источниками контента, привело к резкому падению популярности портала «Корреспондент». Журналистские расследования были заменены на «теории заговора» и прочую конспирологическую белиберду. После чего, даже в рейтингах карманного Bigmir.net, «Корреспондент» занимает в лучшем случае третью позицию. Чтобы как-то обосновать провалы первых реформ, Ровенский все свалил на местный менеджмент и начал заводить специалистов из Москвы, которые, как и сам Ровенский, не понимают местной специфики и действуют по наитию, часто совершая системные ошибки.

Так, когда в Киеве бушевали бои, вместо того, чтобы занять взвешенную позицию, СМИ, подконтрольные ВЕТЭК-медиа взяли откровенно провластный, а потом и прокремлевский тон. Чем оттолкнули от себя громадное количество читателей и подписчиков. И, несмотря на то, что после бегства Сергея Курченко в его СМИ вернулась некая сбалансированность, клеймо «запроданцев Януковича и Путина» смыть будет непросто. Все это, разумеется, стремительными темпами ухудшает финансовые показатели всего ВЕТЭК-медиа. По надежной информации, Сергею Курченко удалось в этом месяце погасить проценты по кредиту «Укрэксимбанку» (ориентировочный объем кредита - 1 млрд грн). Но сможет ли Курченко сделать это в следующем месяце - неизвестно, поскольку ЕС уже заморозил его счета, в Украине также ведется проверка деятельности финучреждений, обслуживавших интересы «Семьи» Виктора Януковича, а сам Ровенский, якобы, улетел в США, чтобы спасти лицензию Forbes, которую у ВЕТЭК-медиа могут вот-вот отозвать. Но плачевное положение дел не мешает Юрию Ровенскому получать свою весьма немаленькую зарплату. Объем которой, разумеется, является тайной, но, по данным компетентных источников в ВЕТЭК, достигает суммы с шестью нулями - в твердой американской валюте, а не в российских рублях. «Вообще странно, что Курченко взял Ровенского, - доверительно сказал в конце прошлого года один из московских медиа-менеджеров. - Ровенский - плохой медийщик, совсем не бизнесмен и уж точно не управленец».

Если бы украинские инвесторы почаще прислушивались к таким трезвым мнениям из столько горячо любимой ими Москвы, то, возможно, они смогли бы избежать огромного количества ошибок и потерь весьма внушительных сумм.